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自我挖潜,主席团企业分解降本指标2个亿!
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自我挖潜,主席团企业分解降本指标2个亿!

【摘要】:

考虑到当前市场的严峻性和企业面临的各种挑战,江苏兴达钢帘线股份有限公司提出了“全年成本下降两亿元”的目标。

近日,下属泰州兴达、泰国兴达、山东兴达,一、二、五、八、九等各工厂,兴达智能制造公司等,均召开了学习讨论会议,树立一盘棋思想,积极履行责任担当,层层抓好目标落实。

一厂作为新建工厂,目标是用1~2年时间,打造成世界一流的智能化钢帘线标杆工厂。当前主要做好以下工作,一是加快提升新厂房半钢胎产品和OTR产品的产能,扩大市场份额;二是全力推动自动化和大数据应用,培养出一批基层适用性人才,为后期大数据自动化发展打下坚实的基础;三是要稳步推进“黑灯工厂”“绿色工厂”建设,减少生产用工,降低生产成本。

一厂学习讨论现场

二厂作为胎圈钢丝专业生产厂,则将降本指标落实到热处理余热再利用、双卷筒改造减少工字轮报废、废镀液回收再利用、推进直拉生产工艺等项目。

五厂将5028万元的降本指标层层分解,与管理技术团队一起,加大持续改进和创新,按计划完成热处理、电镀热能利用系统改造、盘条替代、直拉推进等一系列重点攻关改进项目。

九厂则在蒸汽综合利用、提高设备利用率方面想办法,同时通过智能化取代人工作业、AGV自动物流、大工字轮投入使用等有效措施,进一步降低人员用工量,向万吨用工40人的目标迈进。

九厂学习讨论现场

一场依靠创新降本增效攻坚战役,在兴达钢帘线轰轰烈烈开展起来。